Empresas sostenibles
En un post anterior había hablado de cuanto cambiaría la sociedad y sobretodo la productividad y velocidad de avance si más trabajadores fueran freelance. Pues bien, hace unas semanas un antiguo compañero de trabajo me comentó como funcionaba su empresa.
Su empresa se dedica a servicios de consultoría en el ámbito del desarrollo y la calidad del software. El tamaño de la empresa es más que considerable dado el tipo de actividad que desarrollan y el tiempo que llevan funcionando. En los 5 años que llevan trabajando han llegado, y son actualmente, 21 personas. Son totalmente independientes, no cuentan con apoyo de ningún grupo inversor, capital-riesgo o empresa que les ampare. No obstante, si que han tenido y siguen teniendo como clientes a muy importantes empresas con las que colaboran en proyectos de alta complejidad tecnológica y gran criticidad para el negocio.
Cómo una empresa pequeña, con la que está cayendo, ha conseguido ese éxito en un campo como es el de la tecnología del software donde los plazos son ajustados, los cambios en las necesidades constantes, la propia tecnología evoluciona a una velocidad de vértigo y, el punto que más afecta a lo que he de contar, la gestión del talento resulta tan compleja. Compleja en el doble sentido de que primero cuesta de encontrarlo por la comoditización de las habilidades técnicas al incorporarse a la profesión muchas personas de otros ámbitos que no siempre han recibido la adecuada formación o cuenta con las debidas habilidades o formación de base. En segundo lugar, una vez encontrado, cuesta retenerlo porque el talento necesita mantenerse motivado y pocas empresas puedan dar esa motivación durante un largo período de tiempo.
La motivación que el talento necesita no consiste solamente en un entorno tecnológico que permita mantenerse en aprendizaje continuo y con proyectos retadores. También es necesario que la persona se sienta responsable de su productividad y de su rendimiento. Ver como sus decisiones son tenidas en cuenta y el efecto que tienen en el progreso del proyecto y por ende en la evolución de la empresa. Y por supuesto está, y es importante, la parte económica que debe ser acorde con las capacidades de trabajo de la persona.
Y es aquí donde se cierra el ciclo y se produce la magia. Vincular de manera directa e inmediata, no a través de complejos, subjetivos y largoplacistas sistemas como sucede en la mayoría de empresas de tamaño medio y grande el complemento salarial de un trabajador al progreso de los proyectos en los que participa, su grado de dedicación y el rol que desempeña.
Cada empleado cuenta con lo que se denomina un SMM, es decir, Salario Mínimo de Mierda, el cual es suficientemente alto como para cubrir lo esencial pero desde luego no como para que nadie se acomode a él y no ponga a trabajar todas sus capacidades al servicio de los proyectos en los que participa. Con esta dedicación el trabajador ve incrementado en un porcentaje del proyecto su sueldo, el rol de jefe de proyecto lleva asociado un porcentaje, los roles técnicos otro diferente. Y lo más importante, cada participante en el proyecto lleva un porcentaje del beneficio que genera el proyecto para la empresa.
Obviamente, el sistema prevé un porcentaje de cada proyecto a lo largo del año para cubrir los gastos básicos y costes fijos de la empresa.
Sin conocer los detalles estoy seguro de que el sistema tiene sus inconvenientes, como por ejemplo el hecho de asignar proyectos a priori más rentables a unos miembros del equipo u otros, pero sin duda, es hasta el momento el sistema más Justo (nótese la mayúscula) y que promueva la responsabilidad y la dedicación por parte de todos los miembros del equipo a la vez que actúa como elemento de selección de personal (¿cuántos dejarían su trabajo actual por uno con este modelo retributivo o permanecerían en él mucho tiempo?).
Es lo más parecido a ser emprendedor, tener tu propia empresa, mientras se cuenta con un marco que te ayuda al desarrollo de los proyectos, a potenciar tus capacidades, crecer como profesional y tener una red de conocimiento que te apoya para complementar el propio. Realmente creo que es algo muy especial lo que esta empresa ha creado. Les deseo mucho éxito.
¿Va para largo?
Poniéndome al día de noticias a las que estoy suscrito me he encontrado esta que me ha parecido interesante. Es relativa al paro en USA, y su comparativa en las diferentes crisis de este siglo.
Comentarios al respecto:
- la duración de cada crisis es, en términos generales, creciente
- el impacto es también cada vez mayor, mayor decremento porcentual ( con la excepción de las dos crisis anteriores a ésta )
- en la actual crisis parece que aún no se ha tocado fondo, y parece que queda recorrido a peor hasta mediados de 2011
- trayendo el problema al marco español, nuestros porcentajes son mucho mayores en cuanto a pérdida de empleo, por lo que seguramente también la recuperación será mucho más lenta
Y en conclusión, agárrense que vienen curvas.
Un mundo de empresarios y trabajadores con sueldo variable
En un post anterior, planteaba una reforma laboral en la que la condición de empleado por cuenta ajena desapareciera, para que los trabajadores pasaran a ser freelances/autónomos. Es un modelo muy agresivo, porque estamos demasiado arraigados a mantener una cierta seguridad en el empleo.
Sin ir tan lejos, podría plantearse una reforma no tan agresiva en las formas, pero seguramente más en el fondo. Esta reforma consistiría en reducir los sueldos fijos e incrementar/definir un variable de peso significativo. Esta práctica que es habitual actualmente en mandos directivos e intermedios y algunos sectores (área comercial, tecnologías de la información, .. ) no es nada común en general.
Con esta nueva práctica, se conseguiría estimular la motivación de los empleados y su implicación en el buen funcionamiento de la empresa para la que trabajan, mejorando de manera directa la productividad y eficiencia de los procesos de negocio.
El sueldo fijo del empleado debería ser tal que no permitiera a nadie conformarse con él pero si cubrir las necesidades básicas del empleado. Si hubiera alguna eventualidad que impidiera realizar la actividad laboral ( baja médica, baja maternal, vacaciones, etc ), la prestación tendría en cuenta el sueldo completo del empleado en el período anterior a la eventualidad.
Surgen de inmediato las dudas, y ese es el punto difícil para poner en práctica este sistema, sobre como medir la consecución de la parte variable. Típicamente habría una parte ligada a los resultados finales de la empresa y para que todo siga sentido y se siga promoviendo la motivación del empleado, la mayor parte debería estar vinculada al desempeño del empleado. Por supuesto la medida debería ser tan objetiva como fuera posible.
¿El incentivo de los empresarios para administrar el sistema con justicia? Incrementar la productividad de sus empresas y mantener a los buenos empleados en su empresa.
En su conjunto puede parecer muy idealista, pero no nos engañemos, el sistema que hay ahora no funciona….
¿Qué opináis?
Nota del autor: gracias a D.X. por sus ideas al respecto de este tema.
Sobre la gestión del tiempo en las empresas
Para romper la sequía de posts, aquí os dejo este video sobre la gestión del tiempo. Verdades como puños, oiga!
El vídeo está extraido del canal Emprendedores de Youtube.
Eso sí, que nadie se conecte a la URL sobreimpresa en el vídeo, tiene virus. ¡Avisados están!
¿Cuánto valen las cosas? (I)
Una curiosidad que siempre recordaré de un viaje a la India por lo que me sorprendió al verlo, es la tremenda diferencia de precio que puede haber para un producto dependiendo del lugar donde se venda.
No me refiero al archiconocido benchmarking del Big Mac que se usa en algunos ámbitos para medir el coste de la vida en un determinado lugar, como también se hace con el sueldo de un profesor o el precio del combustible. Tampoco me refiero al caso de la ropa, en el que por proximidad de los lugares tradicionales de fabricación: China, el sud-este asiático o la propia India, el precio era un tercio del que es en España ( y no me refiero a falsificaciones sino a las tiendas oficiales de las marcas ).
En mi caso me refiero al precio de CD’s y DVD’s, aunque en aquella época, hace ya tres años, predominaban los VCDs. En este caso, el coste de producción es aproximadamente el mismo en la India que en Europa o USA, el transporte me atrevería a decir que puede ser igual o incluso mayor ( desconozco donde estampan las grandes discográficas los soportes) y la materia prima, el contenido ( propiedad intelectual lo llamaría la SGAE ) es la misma. Sin embargo el precio es la cuarta o quinta parte del precio que pueden tener aquí.
Y básicamente, el motivo es el poder adquisitivo de la población a la que diriges tu producto, en este caso la floreciente y creciente clase media India. Se podría argumentar que dado el volumen de población, el precio se compensa por las unidades que se venden y puede ser cierto pero dudo que sea el factor determinante. Además teniendo en cuenta el reparto del incremento de precio en la cadena de distribución el margen que manejarían las discográficas sería pequeño ( casi venderían a precio de top-manta ).
Durante un tiempo trabajé para un jefe de lo más inusual en general. Una de las cosas que repetía con frecuencia era que el precio de un artículo no dependía casi en ningún caso de los costes de producción, distribución y venta del mismo. En la mayoría de casos, era simplemente una cuestión de cuanto valía para el cliente o en casos de consumo de mercado cuanto podía pagar el cliente.
Para productos de precio bajo, el precio al que vas a vender el producto ha de formar parte de la propia definición del producto, ya que si no consigues producir por debajo de ese precio, tu negocio va a durar poco.
En productos más complejos, en cambio, tu precio te vendrá dado por el precio que tiene una solución precedente con la que compites o a la que reemplazas y a los costes derivados de operar esa solución en comparación con la tuya o lo que resulta más interesante, en cuanto dinero se va a ahorrar tu cliente en un determinado tiempo de uso de tu producto respecto a lo que utilice actualmente. A ese tiempo se le llama retorno de inversión y es el tiempo necesario para que el cliente empiece a ahorrar dinero usando tu solución. Este tiempo ha de ser entonces inferior al tiempo útil del producto, ya que transcurrido ese tiempo útil, el producto debe ser reemplazado ( o se deben sumar los costes de mantenimiento del mismo ).
Por supuesto, todo se diluye cuando nos encontramos en el caso de mercados cautivos o monopolísticos, en el que de forma efectiva, no existe una alternativa ya sea en cuanto a producto o proveedor, lo cual puede distorsionar los precios considerablemente.
Continuará….
Los bienes Giffen
He empezado a leer un libro llamado “La lógica oculta de la vida”, escrito por Tim Harford. Estoy en el capítulo 1, pero ya me tiene totalmente enganchado. En particular me ha llamado la atención un concepto que resulta chocante: “los bienes Giffen”
Los bienes Giffen, según se explica, son bienes que resultan tan básicos para la población que cuando se incrementa su precio, se produce en consecuencia un incremento de la demanda. Esto que a priori, parece contradictorio con las leyes de oferta y demanda que todos conocemos, se ha producido en alguna ocasión en la historia. El libro da un par de ejemplos en la historia como son los fideos en la China rural o las patatas durante la Gran Hambruna irlandesa.
Para que se entienda pondremos un ejemplo. Supongamos que en nuestra dieta tenemos verduras, que compramos a 3 € la ración, y carne, que compramos a 7€ la ración. Además tenemos un presupuesto semanal de 31€. Con esto nuestro menú semanal tendría 5 raciones de verdura y 2 de carne, que sumarían 29€. Nos sobrarían 2€ semanales. Imagínemos ahora que sube el precio de la verdura y que pasa a costar 4€ la ración. La verdura sigue siendo más barata que la carne. En este caso pasaríamos a consumir 6 raciones de verdura y 1 ración de carne a la semana, llegando a nuestro presupuesto de 31€.
Habríamos pasado de consumir 5 raciones a 6 raciones, ya que se trataría de un elemento básico en la alimentación, viniendo ese aumento motivado por un incremento del precio del propio producto.
Se me ocurre que quizás existan más ejemplos y que algunos sean amenazas reales, por ejemplo, las tarifas eléctricas: si la tarifa eléctrica se incrementara, el presupuesto de los hogares disponible para ocio se reduciría y por tanto, se saldría menos de casa con lo cual incrementaríamos el consumo eléctrico.
¿Se os ocurre alguno más?
Una sociedad de empresarios y freelances ( primera aproximación )
Imaginemos una sociedad en la que se elimine el concepto de “trabajador por cuenta ajena”. Un concepto que por otra parte es difícil de entender en un contexto de igualdad de responsabilidades, ¿qué significa?, ¿qué otro es quien se hace responsable de generar actividad económica para que yo esté empleado? ¿qué otro es quien se debe encargar de proporcionarme la formación para hacer mi trabajo?
Esto es volcar demasiada responsabilidad en los empresarios, y no me refiero a las grandes empresas, sino más bien a las pequeñas empresas. Empresas que sólo cuentan con el trabajo de sus dueños, que sólo han contado como financiación con sus ahorros y que, desde el día que constituyeron la empresa, no han conocido un minuto en el que alguna preocupación sobre el futuro de su empresa no cruzara sus pensamientos.
Supongamos que el contrato de trabajo pasa a ser un contrato de colaboración y es el vinculo entre una empresa y el personal que colabora con la empresa para realizar su actividad. Es decir, un profesional que refuerza con sus conocimientos y capacidades la actividad económica que una empresa está llevando a cabo. El empresario sigue siendo el responsable de la empresa pero ahora cada profesional debe preocuparse de que su trabajo sume al esfuerzo y mantenerse formado para llevarlo a cabo de la mejor manera posible.
Y, ¿qué cambios tendría respecto a los contratos actuales?
- La duración puede ser la que ambas partes acuerden o estar ligada a la duración de la actividad o a la satisfacción de ambas partes respecto al desarrollo de la actividad.
- El pago de los trabajos será completo, es decir incluirá pagas extras, vacaciones, antigüedad, subsidio de desempleo y jubilación. De esta manera sería responsabilidad de cada persona el gestionar acorde con sus preferencias y necesidades estos fondos. A la finalización del contrato no hay liquidación.
- De este salario, cada persona, debería pagar una cantidad(¿un porcentaje fijo?) cuya finalidad sería cubrir los servicios públicos: educación, sanidad, transporte e infraestructuras, seguridad y administración pública.
- Las empresas no tendrían que pagar por la contratación de personal, pero sí por sus beneficios.
Habría además que cubrir otros temas de importante relevancia social: bajas por maternidad, bajas por enfermedad, … Habría que ampliar las coberturas a cubrir con impuestos.
En definitiva, lo que se pretende es que cada persona sea más responsable de sí mismo, que se fomente la iniciativa, la participación activa en la actividad económica y que el emprendedor que decide poner en marcha un proyecto empresarial y tiene la necesidad de contar con personal, no se convierta en padre adoptivo de ese trabajador, al cual ha contratado después de una breve entrevista y que transcurrido el período de prueba se convierte, con muchos matices, en parte de la responsabilidad social de la empresa.
Al empresario se le critica en muchas ocasiones que cuando las cosas le van bien, los beneficios no redundan en los trabajadores, pero que cuando van mal los primeros en sufrirlas son los propios trabajadores. Puede que haya algo de cierto, pero se debe admitir, que quienes corren el riesgo son los empresarios y que no todos los trabajadores demuestran un compromiso con la empresa que ayude a mejorar la actividad. No se puede castigar la proactividad y el espíritu emprendedor de un empresario haciendo que se deba echar a sus espaldas la responsabilidad de mantener la empresa funcionando para que los trabajadores sigan contando con un puesto de trabajo.
Partamos de la base de que esto no es más que una primera aproximación y que, a bien seguro, no habré considerado importantes aspectos en cualquier sociedad moderna y que vele por los ciudadanos que la conforman como el mejor modo de que la propia sociedad prospere. En cualquier caso, es una idea que aunque ingenua en muchos aspectos me venía rondando por la cabeza desde hace un tiempo y he querido empezar a reflejarla de alguna manera para empezar a darle forma. Continuará….
Acerca de Anticrisis
Información económica que pretende ser de utilidad práctica para la gente corriente. Incluye: información, consejos, ideas, análisis y denuncia de temas económicos de actualidad. Sobretodo dirigidos a mejorar la situación económica, ya sea por los problemas generados por la crisis como por los conflictos que siempre han existido entre empresas y clientes y usuarios.
La crisis en la bolsa
Mercado
Cotización Euro-Dolar a 1 díaIBEX35 a 1 dia
IBEX35 a 1 año
Origen visitas
-
Comentarios
oliva diaz on La nueva tarifa eléctrica: tar… Carlos on La nueva tarifa eléctrica: tar… jose Ignacio on La última factura de Endesa es… Krisalyn on Arranca el observatorio de pre… david on Carteristas en el metro de… -
Este obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.
